Удастся ли укротить Google, Facebook, Amazon и Apple? | Наши правовые институты устарели. Продолжение
Отделить YouTube и Waze должно быть довольно просто. Труднее отделить такой бизнес, как Doubleclick, тесно интегрированный в бизнес Google. Например, в июне EC оштрафовал Google на 2,4 млрд евро (2,8 млрд долл.) за предпочтение собственной службы сравнения товаров в результатах поиска. Вместо того чтобы отделить службу шопинга в угоду EC, Google реорганизовала ее в автономное подразделение, борющееся против конкурентов за рекламу, отображаемую в верхней части поисковой страницы.
Но разбиение компании — крайняя мера, практически корпоративный эквивалент смертного приговора, и ее выгоды неочевидны. Поэтому даже убежденные противники технических гигантов воздерживаются от радикального разделения.
Даже Джонатан Тэплин, автор статьи в Times, задающийся вопросом, не пора ли раздробить Google, не дает утвердительного ответа. Он предлагает значительно более мягкую меру: потребовать от Google бесплатного лицензирования патентов, как потребовало правительство США от AT&T в мировом соглашении 1956 года. Другое решение предложено Гэри Рибеком, антимонопольным юристом из Кремниевой долины, грозы крупных компаний, который намерен добиться от Google более честного отношения к конкурентам при формировании результатов поиска. Ну и, конечно же, есть те кто призывает упразднить конфиденциальность и внедрить передовую систему мониторинга, по типу той, что используют транспортные компании (подробнее на http://orionmonitoring.ru/sistema-monitoringa/), - как результат, правительство и управляющие организации смогут отслеживать все действия не только Google и ее подразделений, но и всех ее клиентов и пользователей.
По мнению Барри Линна, руководителя группы влияния, именуемой Open Markets Institute, и бескомпромиссного критика Google, к подобным компаниям нужно относиться как к железным дорогам и запретить им заниматься бизнесом, в котором они конкурируют со своими клиентами.
Если Google и другие компании продолжат наращивать размеры и мощь, в конечном итоге мы, возможно, увидим антимонопольные меры такого рода. Но сделать это сложно, потому что, сковав одного гиганта, мы можем облегчить расширение для другого. «Нежелательно наносить урон одному из них, как и отбивать у них охоту бороться друг с другом»,— полагает Скотт Хемпхилл, внештатный профессор по антимонопольному законодательству и интеллектуальной собственности на юридическом факультете Нью-Йоркского университета.
Если разделить технического гиганта трудно, то приходит на ум другое решение — более строго контролировать его поведение. Второй подход применим и к Google, и к Facebook, и к Apple, но сейчас мы сосредоточимся на последствиях для Amazon.
